大理滄龍物流有限公司自成立以來，十分注重員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、注重團隊的建設(shè)打造，舍得花錢投入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工的整體素質(zhì)得到不斷提高，由于有了一個業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的企業(yè)團隊，企業(yè)得到了高速發(fā)展，一年上了一個新臺階，三年邁出了三大步，一躍成為了大理州乃至滇西片區(qū)實力強勁的物流服務(wù)商。

       2012年以來，大理滄龍物流有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)多次參加科略教育集團組織的培訓(xùn)后，決定與科略教育集團長期合作，引進科略的企業(yè)實戰(zhàn)管理理念和方法，培訓(xùn)好企業(yè)員工，實施好"鷹團隊計劃"，并于去年底，與科略教育集團簽訂了培訓(xùn)協(xié)議，重金邀請科略的老師，在2013一年的時間內(nèi)，分三次直接到公司對癥把脈培訓(xùn)員工，幫助企業(yè)完善切合實際的一整套管理制度，規(guī)范管理行為。

       在兩天的培訓(xùn)中，科略教育集團的汪承虎老師，就"客戶的價值"、"打造商業(yè)人格"、"執(zhí)行人才"等方面用理性進行分析，講課中配合感性的表達，采用循循善誘的方式解答，并通過大量的案例分析和實戰(zhàn)的操作方法使學(xué)員從中受到感悟。通過為期兩天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參訓(xùn)的員工深深感到：作為一個團隊，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的操作方案，如果不能強有力的去執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。結(jié)論是：責(zé)任和執(zhí)行力同等重要，在注重責(zé)任和執(zhí)行力的前提下，更要注重結(jié)果。

       培訓(xùn)結(jié)束時，大理滄龍物流有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理羅全進行了簡要的培訓(xùn)總結(jié)，要求參訓(xùn)員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)要真正解決好三個問題：一是思想定位問題，我是誰？二是崗位行為識別問題，我該干什么？三是工作方法問題，我該怎么干？真正成為一名企業(yè)合格和有用的員工。