大理滄龍物流有限公司自成立以來，十分注重員工的學習培訓、注重團隊的建設打造，舍得花錢投入員工學習培訓，使員工的整體素質(zhì)得到不斷提高，由于有了一個業(yè)務精良、素質(zhì)較高、相對穩(wěn)定的企業(yè)團隊，企業(yè)得到了高速發(fā)展，一年上了一個新臺階，三年邁出了三大步，一躍成為了大理州乃至滇西片區(qū)實力強勁的物流服務商。

       2012年以來，大理滄龍物流有限公司高層領導多次參加科略教育集團組織的培訓后，決定與科略教育集團長期合作，引進科略的企業(yè)實戰(zhàn)管理理念和方法，培訓好企業(yè)員工，實施好"鷹團隊計劃"，并于去年底，與科略教育集團簽訂了培訓協(xié)議，重金邀請科略的老師，在2013一年的時間內(nèi)，分三次直接到公司對癥把脈培訓員工，幫助企業(yè)完善切合實際的一整套管理制度，規(guī)范管理行為。

       在兩天的培訓中，科略教育集團的汪承虎老師，就"客戶的價值"、"打造商業(yè)人格"、"執(zhí)行人才"等方面用理性進行分析，講課中配合感性的表達，采用循循善誘的方式解答，并通過大量的案例分析和實戰(zhàn)的操作方法使學員從中受到感悟。通過為期兩天的學習培訓，參訓的員工深深感到：作為一個團隊，再偉大的目標與構想，再完善的操作方案，如果不能強有力的去執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。結(jié)論是：責任和執(zhí)行力同等重要，在注重責任和執(zhí)行力的前提下，更要注重結(jié)果。

       培訓結(jié)束時，大理滄龍物流有限公司黨支部書記、副總經(jīng)理羅全進行了簡要的培訓總結(jié)，要求參訓員工通過學習培訓要真正解決好三個問題：一是思想定位問題，我是誰？二是崗位行為識別問題，我該干什么？三是工作方法問題，我該怎么干？真正成為一名企業(yè)合格和有用的員工。