大理滄龍物流有限公司將打造企業(yè)團隊放到與生產經營同等重要位置來抓，致力于培養(yǎng)高素質的企業(yè)高管隊伍，善于打造具有管理能力的企業(yè)中層隊伍，切實抓好員工隊伍的業(yè)務素質提升工作，通過"三支隊伍"的建設，能干事、會管理、善經營的優(yōu)秀企業(yè)團隊格局正在形成，促進了企業(yè)朝著快速、健康、和諧的方向有序發(fā)展。

       大理滄龍物流有限公司雖然才剛剛成立三年多時間，但從公司成立那天起，就充分認識到人才對促進企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，公司將生產經營和團隊建設放到同等重要的位置來抓，經過兩年多的努力，培養(yǎng)和打造了一支高素質的高層、優(yōu)秀的中層和業(yè)務強素質高的員工隊伍。

      一是重視企業(yè)高管人才的培養(yǎng)和引進。企業(yè)的高層是企業(yè)的頂梁柱，在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，因此，近兩年來，公司采取內部培養(yǎng)和外部引進并舉的方式，先后向外引進了具有市場洞察、項目談判、業(yè)務處理、生產經營管理能力以及行政管理、協(xié)調公關、人力資源管理、企業(yè)文化打造等能力強的高管人員。目前公司的4名高管發(fā)展思路清晰、戰(zhàn)略意識超前、管理能力較強，基本適應做大做強做優(yōu)企業(yè)和企業(yè)跨越發(fā)展的需要。

       二是打造和用好具有管理能力的中層隊伍。企業(yè)的中層是企業(yè)發(fā)展頂梁柱，起著承上啟下的作用。因此，公司對中層的培養(yǎng)十分重視，采取內部培養(yǎng)提拔重用和外部引進相結合的方法，給他們交任務、壓擔子，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺，從而使其在實際工作中得到磨煉，快速地鍛煉成長。目前，公司的6名中層管理人員，不但具有物流管理方面的專業(yè)知識，而且文化高、年富力強，具有朝氣和活力，已經逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的臺柱子。

       三是狠抓員工隊伍業(yè)務素質的提升工作。公司根據業(yè)務、營銷、財務以及行政管理等不同部門的職能，從企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，設崗定員，進一步細分和明晰部門工作職責和每個崗位的崗位職責，公司與員工訂立培訓學習合同，分級分塊抓好團隊學習培訓，對高中層管理人員不惜出高價，采取不定期選送到省內外參加專業(yè)培訓，盡快提升其專業(yè)知識和管理能力；對員工則采取外請專業(yè)培訓師和內部自己培訓，讓他們認知公司、忠誠企業(yè)、熟悉業(yè)務、適應發(fā)展。目前公司的員工基本達到了崗位明確、職責明晰、人員精干、隊伍穩(wěn)定的局面。三支隊伍的建設，形成了"專業(yè)、團隊、誠信、創(chuàng)新"的企業(yè)核心價值，打造了"忠誠企業(yè)、用心做事、敢于負責"的優(yōu)秀物流團隊，促進了滄龍物流朝著"大客戶、大市場、大物資、大運量"的方向穩(wěn)健發(fā)展。