大理州的物流企業(yè)怎樣打造、建設(shè)和提升企業(yè)文化，方法上可以借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的做法，并結(jié)合本企業(yè)自身實(shí)際量身定做，概括起來要在以下三個(gè)方面下功夫，即：社會(huì)責(zé)任、以人為本、改革創(chuàng)新。
      一是社會(huì)責(zé)任。提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益緊密結(jié)合，與上下游企業(yè)合作共贏，為社會(huì)就業(yè)、和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)，這已經(jīng)成為了物流企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。那么，如何去整合社會(huì)存量資源，發(fā)展綠色物流，千方百計(jì)為客戶降低物流費(fèi)用，也是物流企業(yè)文化的重要組成部分。
      二是以人為本。物流企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，少則幾十人，多則幾百人甚至上千人，企業(yè)是員工的集合體，企業(yè)的行為是員工活動(dòng)的集成，這一特點(diǎn)體現(xiàn)了物流企業(yè)必須人格化、人性化的本質(zhì)。如何尊重員工、關(guān)心員工、鼓勵(lì)員工、規(guī)范員工的行為、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，已成為十分重要的企業(yè)文化。
      三是改革創(chuàng)新。大理州的物流企業(yè)起始于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌期，發(fā)展在改革開放以及推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期充滿著環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，物流企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中必須建立一種自己的文化，以適應(yīng)深化改革和不斷創(chuàng)新的需要。改革創(chuàng)新是當(dāng)今物流企業(yè)追求發(fā)展的共同愿望，因?yàn)楦母锸瞧髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。不同類型的物流企業(yè)、不同發(fā)展階段的物流企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。如果說企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)濍A段的話，可以分為三個(gè)階段：一是醞釀探索階段；二是基本形成階段；三是深化提高階段。那么，打造建設(shè)企業(yè)文化就需要在四個(gè)層面上推進(jìn)：一是在制度層面上推進(jìn)；二是在物質(zhì)層面上推進(jìn)；三是在精神層面上推進(jìn)；四是在行為層面上推進(jìn)。但是，歸結(jié)為一點(diǎn)，不管處于哪個(gè)層面，都離不開改革與創(chuàng)新。