對員工而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對員工而言就是按時按質(zhì)完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言是在限定的時間內(nèi)完成企業(yè)的既定目標(biāo)。

       其實，良好的執(zhí)行力，不僅是企業(yè)做好經(jīng)營管理制勝的法寶，同時，也是企業(yè)的必要修煉。一個企業(yè)團隊的執(zhí)行能力強弱，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理及各項業(yè)務(wù)的順利進行，關(guān)系到預(yù)定的各項工作任務(wù)能否圓滿完成。沒有良好的執(zhí)行力，再嚴謹?shù)挠媱澏紩�變成紙上談兵，再正確的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只能是一紙空文。

       而在現(xiàn)實中，企業(yè)的執(zhí)行力不強，主要還是企業(yè)的中高層管理人員缺乏工作熱情，主動創(chuàng)新少，被動應(yīng)付多；缺乏全局觀念和大局意識，使既定的目標(biāo)難以實現(xiàn)。究其原因，最根本的還是缺乏工作責(zé)任心和進取心。荀子說："百事之成也不在敬之，其敗也不在慢之。"責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱決定執(zhí)行力度的大小，進取心的強弱決定執(zhí)行效果的好壞。沒有強烈的責(zé)任心和進取心，就沒有高效的執(zhí)行力，也就不會有出色的工作業(yè)績。

       要解決企業(yè)團隊執(zhí)行力不強的問題，就必須強化責(zé)任意識和進取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，把自我要求調(diào)整到最嚴，養(yǎng)成高效執(zhí)行的習(xí)慣，做到"接受任務(wù)不找借口，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)追求圓滿"。與此同時，還需把握"認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核"這一執(zhí)行制勝的24字真言。

       認同文化，就是認同本企業(yè)的文化，并掌握企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括起來就是要認同企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的好的精神財富和物質(zhì)財富。

       統(tǒng)一觀念，就是要統(tǒng)一世界觀和價值觀取向，一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，就無從談凝聚力，只有讓員工具有與企業(yè)相同的價值觀，他們才能成為工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣員工才會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的做好崗位工作。

       明確目標(biāo)，就是明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，目標(biāo)是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力存在，沒有目標(biāo)的企業(yè)就會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局，只有明確了目標(biāo)才會有執(zhí)行的方向。

       細化方案，就是要解決通過什么方法實現(xiàn)目標(biāo)的問題，確定工作目標(biāo)后還必須制定和細化方案，這樣執(zhí)行才會有標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范，也才能保證員工做正確的事，并把事情做正確。

       強化執(zhí)行，就是要執(zhí)行有力，思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又有明確的目標(biāo)和系統(tǒng)的操作方案，如果不干，一切為零。因此，必須建立檢查體系和抓好監(jiān)督，這樣員工才能按既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去做好工作中的每一項細節(jié)。

       嚴格考核，就是對結(jié)果進行量化考核，并對考核結(jié)果進行獎懲，這樣才能激發(fā)員工認真做事、用心做事、勤勉做事的熱情，在履職盡責(zé)中提升執(zhí)行力。