伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇及美聯(lián)儲退出量化寬松政策的雙重壓力，我國經(jīng)濟(jì)增長放緩并持續(xù)走穩(wěn)，步入"新常態(tài)"，未來3~5年的時間將是真正的冬天，而且是30年來從未曾見過的嚴(yán)冬。冬天熬過才是春天，特別是在煤炭行業(yè)70%已虧損的當(dāng)下，節(jié)能減排的呼聲將會持續(xù)升高，高污染、高耗能產(chǎn)業(yè)去能限產(chǎn)力度不會放松。
　　未來3~5年，對很多企業(yè)來說，最客觀的目標(biāo)是保證活下來。為此，今后融資貴、融資難、持續(xù)錢荒，對于物流產(chǎn)業(yè)這個靠強(qiáng)大資金支撐的企業(yè)來說更是難上加難，所以最重要的是做好現(xiàn)金流管理。
　　冀中能源國際物流集團(tuán)基于對當(dāng)前形勢的研判，嚴(yán)密做好風(fēng)險防控，從理念、制度、流程、管理上構(gòu)建了一整套較為完善的防控體系，有效樹立了長期過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險。
●◎理念引領(lǐng)把控風(fēng)險
　　該集團(tuán)首先樹立了"決策先問法，違法不決策"的經(jīng)營理念，在工作中始終堅(jiān)持"風(fēng)險第一、效益第一、既不能錯過、更不能做錯"的原則，并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險防控只有開始，沒有結(jié)束，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部及員工各自做到，"誰的事情誰管理，管對，管好，管到位"，"誰的事情誰負(fù)責(zé)，做對，做好，做到位"。正是因?yàn)槔砟钜�領(lǐng)，給全體員工上了"緊箍咒"，時刻繃緊了風(fēng)險防控這根弦。
●◎構(gòu)建制度防控體系
　　制度是基礎(chǔ)，該集團(tuán)從合同管理、資金管理、業(yè)務(wù)流程等方面層層完善了制度規(guī)定，先后制定了《風(fēng)險監(jiān)控管理辦法》、《全面風(fēng)險管理手冊》、《重大事項(xiàng)法律審核管理規(guī)定》、《法律事務(wù)管理辦法》、《合同管理辦法》、《物流業(yè)務(wù)工作流程暫行規(guī)定》、《供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)/項(xiàng)目風(fēng)險評估管理辦法（試行）》及相關(guān)配套文件（《風(fēng)險評分卡》、《風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)》）和《風(fēng)險管理考核辦法（試行）》及相關(guān)配套文件（《風(fēng)險管理考核流程》、《風(fēng)險管理考核細(xì)則》、《風(fēng)險管理考評卡》、《風(fēng)險信息表模板》）等制度，使各項(xiàng)風(fēng)險防范工作的開展有了依據(jù)。
●◎管理夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)
　　該集團(tuán)從去年11月份起實(shí)施了"管理提升"項(xiàng)目，將國際先進(jìn)的理念與實(shí)際結(jié)合，從"頂層設(shè)計(jì)"著手，明確了業(yè)務(wù)導(dǎo)向和發(fā)展目標(biāo)，形成了共同的認(rèn)知。集團(tuán)建立了流程管理體系，形成了"市場管理、客戶管理、采購銷售管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理、配送運(yùn)輸管理"六大核心管理流程和四大支持管理流程，繪制了"功能流程地圖"，梳理和規(guī)范了63個資產(chǎn)類業(yè)務(wù)流程、43個非資產(chǎn)類業(yè)務(wù)流程、43個管理保障業(yè)務(wù)流程，91個崗位任職描述，使員工按照"功能流程圖"和"作業(yè)流程圖"的規(guī)范開展工作，有效遏制了風(fēng)險的發(fā)生。
●◎建模規(guī)范流程運(yùn)作
　　該集團(tuán)全力打造了"服務(wù)、貿(mào)易、金融、制造"四大業(yè)務(wù)集群，優(yōu)勢互補(bǔ)、相互支撐、協(xié)同發(fā)展。在具體業(yè)務(wù)運(yùn)營中，創(chuàng)新發(fā)展了七個商業(yè)模式，即第三方物流、物流金融、融資租賃、電子交易、國際貿(mào)易、商業(yè)保理、物流園區(qū)。該集團(tuán)對每個商業(yè)模式都建立了操作模型，嚴(yán)密關(guān)注物流、商流、資金流、信息流的走向，并對每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制，按照模型進(jìn)行規(guī)范操作，各項(xiàng)風(fēng)險盡在掌控之中。
●◎物流動態(tài)跟蹤監(jiān)控
　　該集團(tuán)對物流業(yè)務(wù)的物流鏈和資金鏈操作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和規(guī)定，實(shí)行一單（或一票）一清制，加大業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，加大貨物跟蹤力度，跟蹤上下游的貨物流向，時時把控貨權(quán)。
　　同時，集團(tuán)正在搭建物流集團(tuán)物資交易平臺，通過數(shù)據(jù)接口將平臺資金管理系統(tǒng)與銀行核心系統(tǒng)、網(wǎng)銀或者現(xiàn)金管理平臺連接，實(shí)現(xiàn)銀行和物流管理平臺的有機(jī)融合和平滑對接，達(dá)到對關(guān)聯(lián)賬戶的信息查詢、交易查詢等功能。建立起對關(guān)聯(lián)企業(yè)銀行賬戶以及資金的監(jiān)管和調(diào)度，端口與銀行連接可實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)線上、線下倉儲一體化運(yùn)作，確保資源得以有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上資金監(jiān)管的閉合監(jiān)控及各環(huán)節(jié)的無縫銜接，以達(dá)到有效防控貿(mào)易資金風(fēng)險的目的。
●◎強(qiáng)化考核職責(zé)聯(lián)掛
　　該集團(tuán)建立了企業(yè)抗法律風(fēng)險評分卡，不斷完善績效考核體系，不僅將生產(chǎn)指標(biāo)、任務(wù)納入考核，而且將風(fēng)險防控作為重要扣分項(xiàng)，并加大風(fēng)險防控考核權(quán)重，進(jìn)行全方位公認(rèn)評價，實(shí)現(xiàn)上級考評、同級互評、下屬評議、自我評價有效結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)、客觀、公正、360度全方位的績效考核體系，做到了事前強(qiáng)化風(fēng)險防范的意識，將風(fēng)險化解在萌芽初期；事中提高動態(tài)、應(yīng)變的風(fēng)險防控能力；事后有得力的風(fēng)險防范補(bǔ)救措施、辦法。
　　通過跟蹤監(jiān)控和嚴(yán)格考核，冀中能源國際物流集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了健康穩(wěn)定運(yùn)營，走上了高效益、低成本、可持續(xù)發(fā)展之路。該集團(tuán)今年銷售收入有望實(shí)現(xiàn)1100億元，利潤10億元。