來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào)

       胡錦濤同志在中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)上的報(bào)告中深刻指出："廣開(kāi)進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，開(kāi)創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。"這對(duì)踐行中華民族偉大復(fù)興"強(qiáng)國(guó)夢(mèng)"的目標(biāo)，有著極為重要的指導(dǎo)意義。
　　對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須大力實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造適應(yīng)新形勢(shì)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才、崗位操作技能人才三支隊(duì)伍。

       充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)第一資源的重大意義
　　強(qiáng)化"人才興企"理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持黨管人才的原則，把完善人才選拔和使用機(jī)制作為激發(fā)人才活力的重要途徑，建立健全以公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制。要把發(fā)揮黨員、干部的表率作用作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，努力使自己成為生產(chǎn)、技術(shù)、科研和管理等方面的行家里手。要加大人才培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，提升培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)提高各類(lèi)人才的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
　　人才資源是加快企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。國(guó)有企業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作支撐。近些年，我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)方面做了不少工作，也取得了一些進(jìn)展，但還不能適應(yīng)形勢(shì)要求。我們要提高對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立更為科學(xué)的人才觀，要有意識(shí)、有目的地采取崗位輪訓(xùn)、崗位交流，完善員工培訓(xùn)考核體系，提倡一專(zhuān)多能，崗位成才等多種形式，為職工搭建舞臺(tái)，進(jìn)一步完善人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，切實(shí)把人才建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。
　　人才資源具有自我增值的巨大作用。實(shí)施創(chuàng)新、創(chuàng)造，離不開(kāi)技能人才作用的發(fā)揮，而要充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，必須進(jìn)行體制、機(jī)制和管理的創(chuàng)新，激發(fā)人才為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而人才作用的發(fā)揮，不像其他生產(chǎn)要素那樣，會(huì)在生產(chǎn)使用過(guò)程中被逐步消耗掉或受到一定的磨損，將價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去。相反，人才資源像一把鋼刀一樣，越擦越亮、越磨越鋒利。所以，重視培養(yǎng)人才，是企業(yè)最劃算的經(jīng)營(yíng)之道，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

       實(shí)踐人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的途徑和方法
       高度重視各類(lèi)人才的培養(yǎng)、不斷提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是人才強(qiáng)企的必然選擇。國(guó)有企業(yè)是人才比較集中的地方，要想擁有足以使企業(yè)快速發(fā)展的人才支撐，必須立足于自身努力，下大力氣培養(yǎng)人才。
　　首先，要大力實(shí)施"科教興國(guó)"和"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，建設(shè)自己的人才教育培訓(xùn)基地，改善辦學(xué)條件，在加快培養(yǎng)"三支隊(duì)伍"的同時(shí)，創(chuàng)建研發(fā)中心，形成企業(yè)的科技孵化器。
　　其次，要堅(jiān)持與高校和科研院所"聯(lián)姻"。實(shí)施"借船出海"戰(zhàn)略和"借腦育人"工程，有目的、有計(jì)劃、分步驟對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，努力把企業(yè)的人力優(yōu)勢(shì)提升和轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。
　　再次，要制定相關(guān)激勵(lì)措施，盤(pán)活各類(lèi)人才資源。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新分配模式，探索憑能力選崗位，依貢獻(xiàn)定收入，讓一部分有真才實(shí)學(xué)的員工率先"富"起來(lái)的人才之道，充分發(fā)揮人力資本的作用。
　　馬鋼煤焦化公司在50多年的發(fā)展歷程中，注重把"人才強(qiáng)企"擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，先后培育出一大批優(yōu)秀的技術(shù)操作能手，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。通過(guò)制定年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，有效開(kāi)展分層分類(lèi)培訓(xùn)，以組織各類(lèi)技能競(jìng)賽為抓手，堅(jiān)持不懈地舉辦各工種適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了崗位職工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性。每年都有一批高技能人才通過(guò)參加各級(jí)別的技能比賽脫穎而出，先后涌現(xiàn)出以張寧、李強(qiáng)、王飛等"全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手"為代表的拔尖人才。企業(yè)對(duì)在比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的職工不僅予以重獎(jiǎng)，更是重用。李強(qiáng)2004年參加"昆鋼杯"第二屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽，以焦?fàn)t調(diào)溫工第二名的優(yōu)異成績(jī)獲得"全國(guó)技術(shù)能手"稱(chēng)號(hào)，成為"馬鋼首席工人技師"后，扎根基層，不放松學(xué)習(xí)，申報(bào)了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利和科研成果，2012年被評(píng)為享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼人員；李平、王飛立足一線崗位，刻苦鉆研干熄焦技術(shù)，解決了許多困擾生產(chǎn)的難題，成為焦化行業(yè)的知名"土專(zhuān)家"；有的走上了作業(yè)長(zhǎng)、分廠領(lǐng)導(dǎo)崗位。榜樣的力量是無(wú)窮的，正能量的示范效應(yīng)大大激發(fā)了職工比學(xué)趕超的積極性，職工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研技能的熱情空前高漲。各單位普遍加強(qiáng)了職工技能培訓(xùn)，崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)職工踴躍參加職業(yè)技能培訓(xùn)和各類(lèi)技能競(jìng)賽。目前，各崗位職工不論理論水平還是實(shí)際操作技能都有了較全面和大幅度的提升。

       對(duì)改進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
　　企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，要把培養(yǎng)、使用、激勵(lì)人才擺到優(yōu)先位置，健全人才成才機(jī)制，完善分層分類(lèi)培養(yǎng)體系，加大培育力度，優(yōu)化人才資源配置，完善人才考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，合理高效地用好各類(lèi)人才，有效調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才工作積極性。
　　一是制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃，以制度吸引人才。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才分布情況進(jìn)行調(diào)查，動(dòng)態(tài)管理，摸清底數(shù)，量才使用。決策層要站在企業(yè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重視人才發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)心各類(lèi)人才的工作和生活，搭舞臺(tái)、給角色、厚待遇。
　　二是制定和完善人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，不拘一格用人才。要任人為賢，公開(kāi)、公平、公正地選拔人才，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任和貢獻(xiàn)、技能和報(bào)酬相統(tǒng)一。建立、健全績(jī)效考核制度，合理設(shè)計(jì)不同崗位之間的薪資差距，向技術(shù)和管理等崗位傾斜。要敢于讓有才華、有抱負(fù)的人才，特別是青年人才"挑大梁"、挑重?fù)?dān)，使他們盡快在自己的崗位上作出成績(jī)，干出一番事業(yè)。
　　三是注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。要建立起管理層與工友之間，以及工友相互之間的親密感和安全感，改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，鼓舞士氣，營(yíng)造出教育人、陶冶人、塑造人的氛圍。只要我們始終堅(jiān)持"科教興國(guó)"和"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略，把人才當(dāng)作企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，注重培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，我們的企業(yè)就一定能夠經(jīng)受住市場(chǎng)風(fēng)浪的考驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大，全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。