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培養(yǎng)人才是支撐企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

來源:大理滄龍物流有限公司   發(fā)布人:admin   發(fā)布時(shí)間:2013年10月18日   點(diǎn)擊:2721次
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       來源:現(xiàn)代物流報(bào)

       胡錦濤同志在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)上的報(bào)告中深刻指出:"廣開進(jìn)賢之路,廣納天下英才,是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉。要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局,造就規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。"這對(duì)踐行中華民族偉大復(fù)興"強(qiáng)國夢"的目標(biāo),有著極為重要的指導(dǎo)意義。
  對(duì)于我們企業(yè)來說,必須大力實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,把人才視為企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源,緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力打造適應(yīng)新形勢的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才、崗位操作技能人才三支隊(duì)伍。

       充分認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)第一資源的重大意義
  強(qiáng)化"人才興企"理念,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持黨管人才的原則,把完善人才選拔和使用機(jī)制作為激發(fā)人才活力的重要途徑,建立健全以公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制。要把發(fā)揮黨員、干部的表率作用作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,努力使自己成為生產(chǎn)、技術(shù)、科研和管理等方面的行家里手。要加大人才培訓(xùn)力度,改進(jìn)培訓(xùn)方法,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,提升培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)提高各類人才的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
  人才資源是加快企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力源泉。國有企業(yè)要快速發(fā)展,關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作支撐。近些年,我們在人才建設(shè)方面做了不少工作,也取得了一些進(jìn)展,但還不能適應(yīng)形勢要求。我們要提高對(duì)人才的認(rèn)識(shí),樹立更為科學(xué)的人才觀,要有意識(shí)、有目的地采取崗位輪訓(xùn)、崗位交流,完善員工培訓(xùn)考核體系,提倡一專多能,崗位成才等多種形式,為職工搭建舞臺(tái),進(jìn)一步完善人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制,切實(shí)把人才建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。
  人才資源具有自我增值的巨大作用。實(shí)施創(chuàng)新、創(chuàng)造,離不開技能人才作用的發(fā)揮,而要充分調(diào)動(dòng)人才的積極性,必須進(jìn)行體制、機(jī)制和管理的創(chuàng)新,激發(fā)人才為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而人才作用的發(fā)揮,不像其他生產(chǎn)要素那樣,會(huì)在生產(chǎn)使用過程中被逐步消耗掉或受到一定的磨損,將價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中去。相反,人才資源像一把鋼刀一樣,越擦越亮、越磨越鋒利。所以,重視培養(yǎng)人才,是企業(yè)最劃算的經(jīng)營之道,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

       實(shí)踐人才是企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的途徑和方法
       高度重視各類人才的培養(yǎng)、不斷提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),是人才強(qiáng)企的必然選擇。國有企業(yè)是人才比較集中的地方,要想擁有足以使企業(yè)快速發(fā)展的人才支撐,必須立足于自身努力,下大力氣培養(yǎng)人才。
  首先,要大力實(shí)施"科教興國"和"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,建設(shè)自己的人才教育培訓(xùn)基地,改善辦學(xué)條件,在加快培養(yǎng)"三支隊(duì)伍"的同時(shí),創(chuàng)建研發(fā)中心,形成企業(yè)的科技孵化器。
  其次,要堅(jiān)持與高校和科研院所"聯(lián)姻"。實(shí)施"借船出海"戰(zhàn)略和"借腦育人"工程,有目的、有計(jì)劃、分步驟對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn),努力把企業(yè)的人力優(yōu)勢提升和轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢。
  再次,要制定相關(guān)激勵(lì)措施,盤活各類人才資源。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要?jiǎng)?chuàng)新分配模式,探索憑能力選崗位,依貢獻(xiàn)定收入,讓一部分有真才實(shí)學(xué)的員工率先"富"起來的人才之道,充分發(fā)揮人力資本的作用。
  馬鋼煤焦化公司在50多年的發(fā)展歷程中,注重把"人才強(qiáng)企"擺上優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,先后培育出一大批優(yōu)秀的技術(shù)操作能手,成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。通過制定年度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,有效開展分層分類培訓(xùn),以組織各類技能競賽為抓手,堅(jiān)持不懈地舉辦各工種適應(yīng)性培訓(xùn)和提高性培訓(xùn),調(diào)動(dòng)了崗位職工學(xué)習(xí)技能的積極性和主動(dòng)性。每年都有一批高技能人才通過參加各級(jí)別的技能比賽脫穎而出,先后涌現(xiàn)出以張寧、李強(qiáng)、王飛等"全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手"為代表的拔尖人才。企業(yè)對(duì)在比賽中取得優(yōu)異成績的職工不僅予以重獎(jiǎng),更是重用。李強(qiáng)2004年參加"昆鋼杯"第二屆全國鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能大賽,以焦?fàn)t調(diào)溫工第二名的優(yōu)異成績獲得"全國技術(shù)能手"稱號(hào),成為"馬鋼首席工人技師"后,扎根基層,不放松學(xué)習(xí),申報(bào)了多項(xiàng)國家專利和科研成果,2012年被評(píng)為享受國務(wù)院特殊津貼人員;李平、王飛立足一線崗位,刻苦鉆研干熄焦技術(shù),解決了許多困擾生產(chǎn)的難題,成為焦化行業(yè)的知名"土專家";有的走上了作業(yè)長、分廠領(lǐng)導(dǎo)崗位。榜樣的力量是無窮的,正能量的示范效應(yīng)大大激發(fā)了職工比學(xué)趕超的積極性,職工學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研技能的熱情空前高漲。各單位普遍加強(qiáng)了職工技能培訓(xùn),崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)職工踴躍參加職業(yè)技能培訓(xùn)和各類技能競賽。目前,各崗位職工不論理論水平還是實(shí)際操作技能都有了較全面和大幅度的提升。

       對(duì)改進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考
  企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是長遠(yuǎn)大計(jì),要把培養(yǎng)、使用、激勵(lì)人才擺到優(yōu)先位置,健全人才成才機(jī)制,完善分層分類培養(yǎng)體系,加大培育力度,優(yōu)化人才資源配置,完善人才考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制,合理高效地用好各類人才,有效調(diào)動(dòng)各類人才工作積極性。
  一是制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃,以制度吸引人才。要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才分布情況進(jìn)行調(diào)查,動(dòng)態(tài)管理,摸清底數(shù),量才使用。決策層要站在企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的高度,重視人才發(fā)展戰(zhàn)略,關(guān)心各類人才的工作和生活,搭舞臺(tái)、給角色、厚待遇。
  二是制定和完善人才競爭和激勵(lì)機(jī)制,不拘一格用人才。要任人為賢,公開、公平、公正地選拔人才,努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任和貢獻(xiàn)、技能和報(bào)酬相統(tǒng)一。建立、健全績效考核制度,合理設(shè)計(jì)不同崗位之間的薪資差距,向技術(shù)和管理等崗位傾斜。要敢于讓有才華、有抱負(fù)的人才,特別是青年人才"挑大梁"、挑重?fù)?dān),使他們盡快在自己的崗位上作出成績,干出一番事業(yè)。
  三是注重營造良好的企業(yè)文化氛圍。要建立起管理層與工友之間,以及工友相互之間的親密感和安全感,改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,鼓舞士氣,營造出教育人、陶冶人、塑造人的氛圍。只要我們始終堅(jiān)持"科教興國"和"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,把人才當(dāng)作企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源,注重培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮各類人才的作用,我們的企業(yè)就一定能夠經(jīng)受住市場風(fēng)浪的考驗(yàn),不斷發(fā)展壯大,全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。