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曹操或可稱為中華歷史上少數(shù)同時(shí)兼具眾多正面與負(fù)面評(píng)價(jià)的歷史人物,我們想跳脫政治與歷史的評(píng)價(jià)范疇,單純從今日商業(yè)策略管理的角度,來(lái)學(xué)習(xí)曹操這兩項(xiàng)成功戰(zhàn)略,希望能給我們不同角度的分享與學(xué)習(xí)。
曹操自幼聰慧過(guò)人,通權(quán)達(dá)變,綜觀曹操一生崛起,個(gè)人以為"挾天子以令諸侯"率先迎漢獻(xiàn)帝的政治眼光,與官渡之戰(zhàn)以少勝多、打敗袁紹的策略,應(yīng)是曹操最重要的兩項(xiàng)成功戰(zhàn)略。"挾天子以令諸侯"其實(shí)是曹操對(duì)手諸葛孔明與《三國(guó)演義》的說(shuō)法,若按《三國(guó)志·毛傳》,則為"奉天子以令不臣",為當(dāng)時(shí)荀與毛給曹操的建議策略。
當(dāng)時(shí)東漢政權(quán)可算名存實(shí)亡,漢獻(xiàn)帝已成為流亡政府,十三路諸侯各擁兵自重,人人忙于擴(kuò)大自己的軍事實(shí)力。而曹操眼光獨(dú)具,采納了荀與毛的建議,率先"奉天子以令不臣",將漢獻(xiàn)帝迎至自己總部,建立了高于其他諸侯的政治地位。
自此之后,曹操一方面可借漢獻(xiàn)帝對(duì)其他諸侯發(fā)號(hào)施令(雖然未必起得了實(shí)質(zhì)的作用),但更可借漢獻(xiàn)帝的"正統(tǒng)",吸引各地人才投靠,壯大自己集團(tuán)的勢(shì)力。以今觀之,當(dāng)其他諸侯只忙于擴(kuò)張地盤(日常營(yíng)運(yùn)),而曹操已率先做好明確的策略定位,充分展現(xiàn)了其更為深遠(yuǎn)的眼光。
官渡之戰(zhàn)為三國(guó)時(shí)代第一場(chǎng)以少勝多的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
當(dāng)時(shí)曹操雖已迎漢獻(xiàn)帝,但軍事力量仍遠(yuǎn)不如袁紹,但曹操充分把握"明確方向,穩(wěn)定軍心",不受袁紹強(qiáng)大軍隊(duì)而影響士氣,與"集中資源,創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)",攻擊袁紹烏巢糧倉(cāng),最后更以"不計(jì)前嫌,廣納人才",焚毀集團(tuán)內(nèi)部分官員作戰(zhàn)期間與袁紹往來(lái)的書信,不僅贏得了內(nèi)部人才的肯定,甚至更獲得了外部人才的投靠信心,進(jìn)而吸收更多人才的投靠。
以今觀之,以小搏大,本非易事,曹操在此的三個(gè)策略,堪為所有企業(yè)的管理經(jīng)典--明確公司的方向與向心力,進(jìn)而集中資源與局部的優(yōu)勢(shì),攻擊強(qiáng)大的對(duì)手的要害,再以海納百川的胸襟,吸納人才。
愛(ài)因斯坦說(shuō):"想象力比知識(shí)重要。"領(lǐng)導(dǎo)者的眼光其實(shí)正是企業(yè)想象力的延伸,決定了企業(yè)未來(lái)的可能高度;而"以少勝多,以小搏大"的策略,正是帶領(lǐng)企業(yè)逐步爬向未來(lái)可能高度的"登高設(shè)備";我們不一定要喜歡曹操,但一定可以學(xué)習(xí)他的"眼光"與"策略"!