衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，是否有發(fā)展前景，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)理念有多先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金實(shí)力有多雄厚？是看這個(gè)企業(yè)科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)員工學(xué)歷有多高，擁有多少高科技人才？這些都不是決定因素，關(guān)鍵是要找到這個(gè)企業(yè)內(nèi)部是否具有企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神這一決定性因素，企業(yè)的員工是否有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。沒有"團(tuán)隊(duì)精神"的企業(yè)，一切美好的想法和愿景都將成為"泡影"；沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無論他學(xué)識(shí)有多高、技術(shù)有多精，都將一事無成，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來講或許都是"空中樓閣"。
          當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)精神"的重要性，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念、雄厚的資金基礎(chǔ)，高科技含量和知識(shí)的重要。但是必須清楚的認(rèn)識(shí)到，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，員工不去接受，那就等于零；雄厚的資金固然需要，如果落到私心太重的領(lǐng)導(dǎo)和員工手中，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空，那也等于零；科技含量再高，知識(shí)分子再多，如果人心不齊，各吹各打，知識(shí)和才能也無法發(fā)揮，只說不做，整個(gè)心思不把他用在企業(yè)上，而是勾心斗角、制造矛盾，最后只能是壞事。只有具備"團(tuán)隊(duì)精神"的企業(yè)，才會(huì)形成一種無形的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，這樣的企業(yè)即使企業(yè)理念暫時(shí)落后，企業(yè)資金狀況偏于緊缺，技術(shù)含量處于偏低，但是其蘊(yùn)藏的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�，發(fā)展的后勁是堅(jiān)實(shí)的。
           怎樣才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，必須注重和抓好三方面的工作：一是要做好尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人的工作。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是由不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，每個(gè)員工都有不同的需求，如果企業(yè)滿足了員工的需求，那么，他們就會(huì)很自然地投入到所從事的本質(zhì)工作中去，從而保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。因此，這就要求企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、因人而異、因時(shí)而異，盡量滿足每個(gè)員工不同層次的需求，使他們都能感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，這樣才能極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，堅(jiān)定忠誠團(tuán)隊(duì)的信心和決心；二是要做好選人、用人的工作。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要聚集不同類型的人才，這就要求企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選人用人，員工進(jìn)入企業(yè)以后，要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為他們充電，其實(shí)，這也是為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神提供最強(qiáng)大的智力支持；三是要做好創(chuàng)造和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的工作。企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系作為保障，有人的地方就會(huì)有矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，是每個(gè)企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的過程中不可回避的問題。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的關(guān)系，適時(shí)地調(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康和諧積極向上的企業(yè)文化融合員工的關(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍。